1976 年“文化大革命”结束,特别是 1978 年中共十一届三中全会召开以后,国家迎来改革开放的新纪元,沙依东园艺场呈现全新的局面。全场民族团结,政治稳定,生产发展,科技进步,职工生活快速改善。各族群众精神抖擞,意气 ...
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1976 年“文化大革命”结束,特别是 1978 年中共十一届三中全会召开以后,国家迎来改革开放的新纪元,沙依东园艺场呈现全新的局面。全场民族团结,政治稳定,生产发展,科技进步,职工生活快速改善。各族群众精神抖擞,意气风发,甩开膀子齐心协力建设现代化园艺场。这一时期是沙依东园艺场历史上的最好时期。 一、生产快速发展 (一)1977~1980年。1977 年粮食总产 127 804.3 公斤,油料总产 38 067 公斤。果园面积4074亩(271.6公顷),果品总产量 35.87万公斤。年末牲畜存栏4002头(只)。耕地面积5700亩(380公顷,不包括专业性的果园面积)。年末实有森林面积303亩(20.2公顷)。年末蜂箱19 箱,年产蜂蜜 600 公斤。 1979年达到生产性平衡,一举摘掉亏损帽子。培育8亩(0.53公顷)青杨苗实验成功。更新造林面积 120亩(8公顷)7万株，相当于建场以后造林面积的总和。年末牲畜存栏4622头(只)。多种经营得以发展,初步建成酒厂、糕点组等。基建投资完成 44 万元,超额 67%完成国家投资计划。培养充实壮大科研队伍,科学实验小组由原来的3人扩大到25人。科技三项费用支出 11 387.42 元。 1980年,年末耕地面积5823 亩(388.2 公顷)。农作物播种面积5400 亩(360 公顷),油料作物 700 亩(46.67 公顷),其他农作物 8000 亩(533.33 公顷)。粮食总产 25.4万公斤,油料 3.5万公斤。园艺总面积4387.5 亩(292.5 公顷),结果面积2022.5 亩(134.83 公顷),产量 95 万公斤。当年新增耕地面积 105 亩(7 公顷)。年末机电井数量 32眼,其中已配套 22眼。农业机械总动力 831马力。年末牲畜存栏 4554 头(只)。越冬蜂群7箱,产蜂蜜 300 公斤。造林 24 亩(1.6 公顷)。(二)1981~1990年。1981年，年末耕地面积6308亩(420.5公顷)，园艺总面积4489亩(299.27 公顷),开荒 490 亩(32.67 公顷)。基建总投资 37.6 万元。 1985 年园艺场贯彻中共中央、自治区党委、巴州党委关于认真搞好企业整顿的指示,在中共十二届三中全会《中共中央关于经济体制改革的决定》指引下,深人开展企业整顿的各项工作。全场从领导班子、职工队伍、生产管理的各个方面进行全面整顿,建立健全各项规章制度。整顿和选配各级领导班子。对场、队两级领导班子进行组织整顿和思想整顿，尤其着力解决不敢碰硬的“软”班子、闹不团结的“散”班子、萎靡不振的“懒”班子。整顿后,场级领导班子成员平均年龄 44岁,比原来下降11岁;文化程度大专以上者占50%,中专、初中各占25%;领导班子中有技术职称的占 75%。基层11个单位的领导班子通过调整和选举,平均年龄大大降低,文化程度普遍提高。管理人员大为减少,生产队只配队长、会计、出纳3个人,对落选的干部适当安排其他工作。新班子成员既懂业务,又懂生产,会管理,善经营,基本上做到“明白人”当家,群众比较满意。机关进行机构改革,变生产行政型为生产经营型,组建生产、计财信贷、供销、建筑、工商等5个公司和果酒厂、罐头厂、梨脯厂,撤销生产科、财务科、供销科、工副业科等4个科室,组建纪律检查委员会、工会委员会、党政办公室。机关总人数(包括场领导)减为16人,公司管理人员减到30 人,机关、公司管理人员平均年龄 35岁,文化程度大中专占 50%,初高中占 42%。建立职工代表大会制度。落实了生产责任制。 通过整顿和教育,职工队伍的素质有了提高。一是主人翁责任感增强了,在香梨的管理阶段广大职工辛勤劳动,降低烂损率、虫害率,提高商品率。四队朱振元承包组做到树体管理好、喷药质量好、采收速度快、工效高、烂损少,全组8人23 天采梨 87吨,平均每人每天采摘 472公斤,而烂损果和虫果仅 2.5吨,占 2.1%。全场虫害率由 1983 年的 30%下降到 5%,商品率达到 87.8%,出现多年没有的树下净,库房内外净的好现象。二是民族团结加强了,在“两个离不开”的思想主导下,各民族和睦相处,团结齐心,职工人人争做民族团结的好事,人人争当民族团结的模范,为改变园艺场的面貌共同奋斗。 整顿促进企业经济效益的提高。酒厂过去重生产,轻流通,经常积压产品,一直经营亏损。经过整顿,他们在提高质量的前提下,狠抓流通,畅通销售渠道,产品有了销路,经济活了,1984年扭亏为盈,有了3万元利润。整顿后全场生产、加工、贮藏、销售实现一条龙,杜绝了浪费。果酒厂把生产中的残次梨、虫梨及时加工成梨脯、梨音,加工葡萄 300 吨,榨汁 210吨,减少了损失浪费,增加了收益。扩大销售渠道,出口香梨 652吨。加强贮藏工作,调节销售季节,提高香梨价位,获得经营利润 20 多万元。 经过整顿,各项制度逐步建立健全,生产管理逐步规范。工业农业副业生产得到发展。香梨总产达到 3050吨,工农业总产值 475 万元,利润 95 万元。园艺和种植业总播种面积 1.4万亩(933公顷)。梨总产3050吨,完成计划的 132.6%,创历史最高纪录。家庭园艺场、家庭农场、家庭牧场达到 180个,580人组成。年末固定资产原值531.6万元,净值411.6万元,年末流动资金70.5万元。果酒罐头厂生产葡萄酒 185 吨,水果罐头 14.7 吨,梨脯、梨膏 19.3吨,达到生产设计能力。企业整顿取得明显成效。 1986 年工农业总产值 499.1万元,比 1980年翻了两番,盈利 100万元。庭院和养殖业总收人16.33万元。职工庭院和养殖业收人相当于固定工资的 64%。 1988年基本实现农田林网化并取得合格证书。建筑公司通过招标承包,一举扭亏为盈,完成建筑工程2000平方米,上交利润 2.4万元。商店完成营业额 41万元,上交利润5000 元。农田水利基本建设开荒1708亩(113.87公顷)。水利建设总投资 45.1万元。500 吨香梨保鲜冷贮库正式竣工验收。 1989 年园艺生产产量突破5000吨大关,林面积发展到12517.78亩(834.51公顷)。林果产量4662.01吨。工农业总产值完成800万元。1990 年梨总产4 300吨。工农业总产值931.22万元，利润217万元。园林面积12551.7亩(836.78 公顷),梨总产4163.23 吨。小麦 33.8万公斤,玉米 3.7万公斤,棉花 3.6万公斤。年末牲畜存栏8894头(只)。建筑公司完成工程建筑面积1830平方米,上交利润2万元。综合商店完成营业额51万元,上交利润7000元。冷库冷贮香梨收人9.5万元,实现利润 0.7万元。年末固定资产原值 731.44万元,定额流动资产 304.49万元。耕地面积4598亩(306.53 公顷)。经济林地面积 11 238 亩(749.2 公顷)。(三)1991~2000年。1991年工农业总产值首次突破1000万元。利润241.8万元,比1990年增盈 24万元。自建公助职工住宅 24 户面积1440平方米。1993 年实现利润178万元,新建果园 870.44亩(58.03公顷)。农机公司上交利润7万元,联营冷库12月23日竣工投入使用。 1994年工农业总产值2860万元,比1993年翻了一番,创利润 278万元;缴纳税金 60万元比 1993年翻了一番多。园艺生产创历史最高纪录。当年办了十件大事:(1)在场部和一分场、五分场的部分地区安装有线电视系统。(2)安装载装量 250 门的程控电话。(3)建设职工医院楼。(4)建设教学礼堂。(5)建成第一个农贸市场。(6)全面推行家庭联产承包责任制和二级核算。(7)成功换接 300 亩(20 公顷)水晶梨。(8)改造30年以上结果部位严重外移的老果园。(9)开展城镇规划,确定园艺场今后 17 年集镇发展方向。(10)完成沙依东园艺场的经济发展战略研究。收回历年长期陈旧欠款 414万元。在海口、深圳和乌鲁木齐设立经销部和分公司。制定出台优惠政策,吸引外部资金和人才开荒造田,当年开垦农田2800亩(186.66 公顷),打机井4眼。全场全年开荒3400 亩(226.67公顷)。 1995 年实现工农业总产值3119万元,创利税134.7万元。在遭受特大风灾损失近2000吨梨的情况下,经多方面努力,梨总产达到5800吨。农业收入2016.66万元,二三产业产值1102万元。生产皮棉 24万公斤,粮食 12万公斤。修沥青路 4.2公里、砂石路3公里,开荒 350亩(23公顷)。调整产业结构,二三产业与第一产业的比例由 1994年的1:3.06调整为1:1.8。主要利用园艺场开发区建设,开发种植棉花,将农业生产面积结构调整为香梨:棉花:其他 =3:2:1。投资 500万元,建设年产 280万套(约合纸板面积 200万平方米)香梨纸箱的包装制品厂,实现当年设计、当年建设,当年投产,当年生产 50万套,产值约350万元。产出的纸箱取得自治区出口许可证书。投资 400万元扩建 500吨果品贮藏冷库,使总冷贮量达到1000吨,也实现当年设计、当年建设、当年见效。投资30万元新增1台2吨锅炉。吸引外来资金 250万元兴建金梨公司综合楼,从而为吸引外来人才搞开发提供经营、办公场所。 1996 年完成《产业化:千树万树梨花开--新疆库尔勒香梨股份有限公司上市研究报告》。取得园艺场建场以后果品产量最高、一级果率最高、经济效益最好的成绩。总产梨7933.6吨,其中100克以上一级果率达 73.16%。 1997 年自治州决定建立库(尔勒)尉(犁)轮(台)优质香梨生产基地。10月““沙依东”牌库尔勒香梨在第三届中国农业博览会上被认定为名牌产品。10月21~27日,中国农业博览会在北京隆重举行,20多万人参观,沙依东园艺场参加巴州参展团,所带去的 40 多吨香梨销售一空。12月22日,巴州党委办公室、巴州人民政府办公室发出巴党办[1997]63号《关于对沙依东园艺场、泰昌工业总公司尉犁棉麻纺织厂争创国家名牌产品的表彰通报》,《通报》说“沙依东”牌库尔勒香梨在第三届中国农业博览会上被认定为名牌产品,巴州党委、巴州人民政府决定对沙依东园艺场予以通报表彰。当年夺得香梨生产大丰收，梨产量7900吨,园艺产值 3084万元。收回果园承包风险抵押金 398万元,完成应收款的 67.4%。职工果园承包兑现金额扣除抵押金后，应收入 970.65 万元,比1996 年多收人 275.46 万元,增长 39.6%。盈利承包户占到承包总户数的 80%以上。包装纸箱厂生产纸箱180万套,产值850万元,生产翻了一番。截至 1997年，共开垦土地4.8万亩(3 200公顷),有果园2.3万亩(1533公顷),结果果园面积8413 亩(560.87 公顷)。 1998 年春季受恶劣天气的影响，香梨总产5 160吨,比 1997 年下降 34.7%。纸箱厂比上年减少欠款 106万元。香梨实业公司扭亏为盈,上交 利润 2万元。1999 年香梨总产 15 374 吨,创历史最高纪录。向市场提供肉食 419.4 吨、鲜蛋 300 吨。纸箱厂实现产值1100万元,处理往年积压纸箱原值420万元。新建2000吨气调冷库投入使用,收取冷藏费 83 万元,原1000 吨冷藏库收取冷藏费 78.24万元。 2000 年梨总产11255 吨。园艺产值3207万元,工农业总产值5467万元,实现利润524万元。基本建设投资 825.10万元。果园面积3.3万亩(2200 公顷),其中结果面积1.12万亩(746.67公顷)。投资780多万元,修建场区公路、招待所、公园、农贸市场。实现香梨生产产业化,经济成分多元化。库尔勒香梨股份有限公司和沙依东园艺场形成1万吨冷贮量的大规模冷库群。冷库的建成可变香梨季节销售为常年销售,最大限度地增加香梨附加值,促进香梨的产业化、规模化、科技化经营。全场有个体经商户50户,年销售额703.56万元,解决150人的就业。养殖业总销售额200万元。统一产品销售,8月25日至9月底,销售一级香梨5000吨。(四)2001~2008年。2001年对饮料厂部分车间实行租赁。年销售梨4000多吨。香梨价格保持在每公斤3元以上。 2002 年香梨大丰收,总产 18 215 吨。收回职工欠款 2624万元,对外追回欠款 14 426 万元。2003年全场经济稳步发展，职工收人明显增加。香梨产量8011吨，其中特级香梨3098.8吨,一级香梨2570.7吨。实现利税 300万元。发挥资源优势,加快二三产业发展。以自治州“畜牧业发展年”为契机,成立畜牧业发展领导小组,根据自治州畜牧业发展规划,制定园艺场畜牧业发展目标,出台相关优惠政策。专门在二十二分场和南沙梁规划 300亩(20 公顷)地兴建养殖小区土地优惠租赁,主要发展奶牛、细毛羊、马鹿和猪等,重点扶持养殖大户,以大户带小户鼓励人人发展养殖。园艺场万通马鹿厂争取到国家项目资金210万元,一期工程建成。年末牲畜存栏18 551 头(只),畜牧业总产值达到1724.8万元,占大农业总产值的 38.1%。2004年香梨人工授粉面积10 025亩(668.33 公顷)。全面推进3万亩(2 000公顷)无公害香梨示范基地建设,严格按照无公害食品生产操作规程生产香梨,保持香梨“绿色食品”品牌。下发《关于加强全场果园管理的通知》,集中所有管理人员、技术员及园艺师,对果园确定专人,分片句干,定时指导,跟踪服务,确保每一户所产的香梨品质到位。 2005 年,梨总产 1.45 万吨,工农业总产值8802万元。年末牲畜存栏 19 021 头(只),实现畜牧业产值1739万元。个体经营户发展到140家,实现产值1710.57万元。以金华包装厂、田氏超市等为代表的一些民营企业逐步发展壮大,成为撑起沙依东园艺场蓝天的有力支柱。自营经济继续按照“稳小增大”的思路,以养羊业为突破口,以疫病防治为重点,以科技示范为动力,积极引导农民发展畜牧业。一是加大科技示范养殖力度,着力抓好养鹿场、养殖大户及养殖小区等畜牧养殖示范基地建设,新增养殖示范大户3户。二是加大动物防疫工作力度,认真进行防检驱治,防疫密度达 100%。免费为各类家禽注射禽流感疫苗,免疫接种7049只,接种率 100%。三是及时落实和争取畜牧业发展优惠政策,带动养殖业的快速发展。 园艺场和各单位签订水管责任状,明确目标,落实责任,对各单位用水进行分解,水量分配到分场、到地块;各分场积极配合水管站抓好节约用水,打好田间地埂,把单位灌溉面积标准控制在2~5分地之间,普遍实施小畦灌溉,全场用水量控制在计划以内,果园普遍浇够6遍水,灌溉率100%。改变了水管工作的落后局面。园艺场与巴州华誉工程有限责任公司达成重组协议,园艺场出资100万元收购华誉公司股东巴州七星房地产开发有限责任公司的股权。 2006年,资产总额 22916万元,梨总产19 188吨。工农业总产值9488万元。人均收入5582 元,劳均收入 10012元,分别比上年增加 232元和 62元。劳均收入首破万元大关。奋力推动经济平稳较快增长。库尔勒香梨股份有限公司2006年进行股权分置改革,将沙依东园艺场的4个大分场和冷库全部收回,使园艺场面临前所未有的困难。园艺场及时调整经营策略,把思想和认识统一到对经济形势的科学判断上,把工作和行动统一到加快经济发展的总体部署上,调优产业结构,做精香梨产业,大力发展二三产业,着力增强企业综合生产能力,探寻振兴全场发展的新路子。 2007年,土地面积6万亩(4000公顷),梨园面积4.2万亩(2800公顷),香梨总产量1.8万吨,工农业总产值9956万元。生产总值2668万元,其中第一产业2019万元,第二产业265万 元.第三产业 384万元。以提高支柱产业的效益和质量为中心,狠抓果园管理,加大科技投入,努力提高香梨产业对全场经济增长的贡献率。一是认真抓好低产园改造。二是积极建立绿色香梨生产基地。三是加强出口注册果园的管理。通过上述一系列措施,果园综合生产能力大大增强,虽受当年春季天气过热花期较短的影响,导致坐果率下降香梨减产,但香梨品质提高,商品率提高。全场建成冷库 20座,储存香梨 2.3 万吨,显著延长了香梨的销售周期。 二三产业发展迅速。进一步建立健全招商引资工作运行机制,改善投资环境,制定落实优惠政策,营造良好的发展环境,让广大经营者放心、放手、放胆发展。个体经营户发展到 350家,实现产值 3 206 万元。 为职工群众办实事好事成绩显著。坚持执政为民,千方百计解决职工群众急、难、盼、怨的问题。自筹资金 158万元,修防渗渠 3.4公里,清理排渠 12.14公里,新打机井6眼。修理、更换闸口89个;加强道路建设,争取项目资金295万元,完成十六分场至八分场5.8公里县乡公路建设项目,二分场至八分场、场部至七分场和九分场总长19公里的通村公路建设项目全面开工。扩大防病改水工程的实施面,全面完成防病改水一、二、三期工程,受益户1649户、人口7139 人,牲畜12 446 头(只),彻底解决了各族职工群众的饮水安全问题。扩大有线电视覆盖面,投资 15 万元给离场部较远的七分场、九分场200多农户安装有线电视。为解决职工生产流动资金不足的困难园艺场领导和基层干部积极同银行协调,为职工担保贷款。为解决职工群众看病难、看病贵的问题,园艺场为非国有职工补贴资金63120元,在非国有分场全面实施新型农村合作医疗制度参合人数3156人,参合率达65%。 2008年,香梨产量 22 258 吨,工农业总产值达到11118万元,农业总产值7479 万元,工业总产值1533 万元。农业生产播种面积(包括梨园间作)7402亩(493.47 公顷)。播种小麦 722 亩(48.13 公顷),产量 188 吨;棉花6680 亩(445.33 公顷),产量 454 吨。强化服务,加强管理,促进销售。加强对职工的管理和服务工作,生产、财务、供销、水电等部门齐心协力,通力合作,处处为职工、为承包户着想,千方百计解决水、电、肥、药、技术、资金等方面的难题,确保生产顺利进行。在香梨采摘销售中,机关及分场的各级领导干部积极帮助农户开拓市场,寻找客户,严把质量关,在最佳时间完成采摘销售任务。进一步规范财务管理,开源节流。在加强各类收入资金管理的同时,加强对基层单位费用支出的管理力度,严格控制各项费用,降低成本。加强风险抵押金清收工作,及时核算各分场清收情况,并加大对职工个人欠款的清收力度。年初,总场和各分场签订经济指标和生产管理责任状,将果园承包费和欠款回收作为经济考核指标,工资按经济指标完成的比例发放,场机关人员工资按80%发放,年底进行考核。截至10月,除去在库尔勒香梨股份有限公司的4个分场,总计收回资金 303万元。
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